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疫情之下如何把找工作当成一种工作

对于我们大多数求职人来说,每年春节过后就是春招旺季,可是疫情的到来让2020年的春招困难重重。原来我们梦寐以求的超长假期,现在就在我们眼前,而我们却一点儿也高兴不起来,反而普遍出现了焦虑症...

面试 工作 金柚网 2020-02-24

疫情期间,企业家和创业者应该思考的内容

疫情还在继续,最近很多学者包括企业咨询行业人士关于疫情对国内经济的影响以及未来行业和市场走势发表了一些观点,当然也有很多人在唱衰国内经济,同时也引发了贸易战背后的阴谋论,当然目前毫无任何证...

管理 商业 老板 2020-02-23

怎样运用10个工具玩转精益生产?

精益生产的目的是令客户满意精益生产从四个方面适用令客户满意:安全性、品质、高效率、交货。安全性是主要的,但也不用時刻惦记着它,由于精益生产执行全过程自身对安全性就出示了适用。今日,新益为6S...

管理 工具 精益生产 2020-02-22

工业互联网:制造业的疫情应对之策

我国是制造业大国,以湖北为代表的华中地区及周边省份集聚着一批特色制造业集群。受此次疫情影响,制造业正面临劳动力短缺、需求疲软、贸易萎缩等诸多挑战。为了能够应对冲击,业界积极探索利用工业互...

数据 工业互联网 制造业 2020-02-21

大数据时代:智能制造十趋势

趋势一:需求导向、痛点聚焦将指引工业人工智能从理想走入现实。一方面,人工智能技术在制造业的应用重点在于工业智能产品或具体工业痛点的解决方案。另一方面,相较于“锦上添花”的工业智能产品,“雪...

大数据 人工智能 智能制造 2020-02-21

在家办公,如何提高团队工作效率?

每天清晨花上10-15分钟开个早会,确认一下前一天进度和当天的工作任务,落实到具体人身上。项目或小组经理每天花上半小时及时确认进度。在协同软件上最好能看到,每个人的工作任务和进度,任务安排时要实...

管理 工作 2020-02-21

疫情当下企业如何正视危机应对危机

目前,抗击疫情处于全社会行动的最优先级,但经济如何发展也牵动着全社会人民的心绪,该如何支持中小企业渡过难关成为难题?目前,国家及地方政府出台了支持中小企业发展的相关政策,但也需要企业家们...

员工 工作 金柚网 2020-02-21

疫情之下,超市行业的自救攻略

自从1月24日武汉封城开始,我们每天光顾的超市就踩在“生死线”上经营。超市是民生供应的主要销售渠道,超市如果死了,民生可能就要出问题。我们要关心经济复苏,也要关心粮食和蔬菜。超市,尤其是中小超...

企业 2020-02-21

疫情之下,餐饮业的自救指南

疫情之下,第一个受到巨大影响的行业,就是餐饮业。全国餐厅在一夜之间,失去了顾客。收入没有了,成本却没减少。房租要交,工资要发。在巨大的经济压力下,连餐饮业的明星品牌——西贝莜面村,都撑不过3...

企业 2020-02-21

职场发展遇瓶颈?莫让缺乏责任心成为你的职场藩篱

不久前,在一家外企担任HR的朋友,和我谈起她在面试应聘者时遇到的一件事。当时,公司正在招聘客户经理助理,有一名应聘者不仅是“985”院校的毕业生,并且已经取得了电子工程硕士学位,好不容易过五关斩...

员工 2020-02-21

大数据时代:智能制造十趋势

趋势一:需求导向、痛点聚焦将指引工业人工智能从理想走入现实。一方面,人工智能技术和技术咨询在制造业的应用重点在于工业智能产品或具体工业痛点的解决方案。另一方面,相较于“锦上添花”的工业智能...

大数据 智能制造 技术咨询 2020-02-20

新冠疫情将为智能制造与人工智能带来发展机遇

新冠无情,人间有爱!在伟大祖国的支持下,全国人民的共同努力下,我们一定能打赢这场疫情防疫阻击战。随着疫情的发展和变化,科技产业尤其是智能化产业正发挥着越来越重要的作用与价值,预计疫情也将同...

疫情 人工智能 智能制造 2020-02-20

疫情下企业要学会的管理新思潮

在基本假定人是“全人”的前提下,促使中国管理学向整合管理的范式转变,实现科技与哲学的整合、东西方文化的整合、规范管理与创新管理的整合、经济利益与社会价值的整合。数字经济时代的到来,...

管理 企业 金柚网 2020-02-20

从高速增长到高质量发展,企业的4个核心选择

中国企业经过40年的高速增长后,我们需要回到对高质量发展的思考。高质量发展与高速增长是有区别的。因为如果我们用高速度去做增长,真的就是长大就好了。可是40年后全球环境和中国的环境都在发生变化,...

企业 2020-02-20

3种绩效指标提取的大致思路和衡量标准

3种绩效指标提取的大致思路和衡量标准“绩效指标的提取”其重要性都不言而喻但是现实情况是,很多HR不知道如何提取绩效指标,不清楚如何把绩效指标的提取做得更好,这很有可能是因为他们还不清楚绩效指标...

管理 绩效 企业 2020-02-20

丰田统治世界对我们的启示

精益生产管理的概念是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的,有关人员在进行了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织精...

管理 2020-02-20

管理越规范,权责越清晰

管理越规范,权责越清晰文丨李正治故事是发生在春秋战国时期,其实,韩昭侯是韩国比较有作为的一代国君,他曾启用法家重要人物申不害为丞相,两个人互补配合,推行“法”治、“术”治,可谓天衣无缝,仅...

管理 案例 企业 2020-02-20

管理的实践总结(一)

德鲁克提出:管理是一种实践,其本质在于知,而在不于行;其验证不再逻辑而在于成果;其唯一权威就是成就;管理的工作主要包括三个,分别是:对企业的管理、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。这几...

管理 企业 领导 2020-02-20

陈春花:形成协同效应需要重构企业边界

导读:无论是行业的边界,还是企业的边界、组织的边界,在数字化背景下,其实都被打破了。面向未来,企业必须不断打破边界,构建一个广泛连接的生态结构,和更多成员协同,才能领先于其他企业。形成协同...

管理 2020-02-19

疫情在家,每天工作7小时,你适合自由职业吗?

这几年随着“零工经济”的流行,越来越多人开始向往起自由职业。每天睡到自然醒,时间随意支配,没有束缚地做喜欢或擅长的事情,在家SOHO轻松赚钱,想浪就浪,想玩就玩,听起来就是人生赢家。这次的疫情...

生活 2020-02-19

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最新评论

jilehua02月24日 11:18

1.“比如说组织一个新系统的培训,不用大而全的蒋欣系统方方面面,而是照顾到销售的需求,把新系统中销售经常使用的部分提炼出来,就可以帮助销售人员学习和适应新的CRM系统了。”蒋欣??? 2.“不管第3级抗拒的原因是什么,你都承担不起忽视它的代价,它可以让你成功,也可让你天折。”天折??? 3.文章分析的还不错,逻辑还算紧密,但是段落显得有些松散。

关键时刻,为什么你的团队总是掉链子...

邵小梅02月22日 09:59

说的非常棒,每个点都说到了,目前这些正是我很需要很需要的东西!

跳蚤效应:2020,能力不设限

仁忍02月21日 09:14

留下态度差能力强的那个,假如你是个有能力有自信的管理者。

两个员工,一个做事认真但效率低,一...

钟井蛙02月20日 14:39

关键在落实。很多企业等不到好的政策落实到位,就已经奄奄一息了。这就是“时间滞延”现象。

一张申请表要盖8个章,复工有多难?...

自做自受02月19日 21:03

为比特币铺路

未来公司无国籍

经理人视野02月19日 10:52

简单易懂,实事求是,是篇好文,值得推荐。

战略优先!公司想要领先于市场,该如...

Will林02月18日 13:53

鼓励员工企业共担,真是一颗毒丸。我就说一句,企业利润好的时候,老板会不会共享,哦现在不景气就要共担,天底下有这么好的事吗?

危机下,员工没有危机感怎么办?

钟井蛙02月18日 10:36

制造业永远不会淘汰的。抓紧时间练内功吧,不要让自己淘汰自己。

疫情过后,哪些公司被淘汰?哪些公司...

思慧德咨询何小勇02月17日 20:50

比较空洞,

凤对话 | 百思特咨询张正华:中国经...

钟井蛙02月17日 10:29

不知道为什么会有这种想法。

“公司危难,我要主动提出减薪吗?”

自做自受02月16日 12:00

重生,顾名思义,要先死,死而后生。人要会生也要会死。会生易解,会死难为。死去的是旧躯体硬件,学习了的灵魂软件寄主新躯体硬件重生。企业亦然。?

我们不会被打倒,我们定能重生|企业...

LLey02月12日 15:46

欢迎大家分享此次疫情下,大家面临的实际困难!携手共进!

疫情对经济的影响和企业对策建议

经理人视野02月11日 19:11

简单易懂,实事求是,是篇好文,值得推荐。

如何营造包容的工作环境?

经理人视野02月11日 19:09

简单易懂,实事求是,是篇好文,值得推荐。

别让“双重束缚”制约了你的组织

经理人视野02月11日 19:07

简单易懂,实事求是,是篇好文,值得推荐。

如何激发组织群智涌现?一张图告诉你

经理人视野02月11日 19:06

简单易懂,实事求是,是篇好文,值得推荐。

20位商界大佬亲述:疫情当头,企业应...

经理人视野02月11日 19:04

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前车之鉴:半导体厂商是如何在SARS中...

经理人视野02月11日 19:00

简单易懂,实事求是,是篇好文,值得推荐。

如何营造包容的工作环境?

钟井蛙02月10日 09:46

复工?目前绝大多数企业尚未复工,甚至复工时间还在不断的往后拖。因为,企业开工需要当地政府批准,而疫情控制的好与坏,已经成为考核当地政府的一项重要指标。因此,宁可承担经济指标下滑的风险,也绝不承担疫情复燃的政治风险。真是“熊掌与鱼翅不可兼得”。

“超6成企业延迟复工”:你的公司开...

 
 
 
 
 
 
 
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