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这五点让你的项目计划更有效

项目计划,是一个项目的起点。计划不清晰,执行力再强也只会让让项目跑偏;计划不可行,再好的愿景都只能存在于想象中。在现实的项目中有的计划,能从一而终严丝合缝;有的项目计划,却要经历重重...

管理 工作 2020-06-01

拒绝简单代工,有人工智能的制造业前景更加光明

改革吹风吹大地,各界人士鼓干劲。在工业4.0大背景下,传统产业转型升级的浪潮如约而至,冲击着原有的产业结构与体系。人工智能与工业的深度融合,在无形中塑造着制造业的格局与面貌。作为关系到国...

大数据 人工智能 制造业 2020-05-30

到2025年智能制造产业人才缺口达450万人

随着产业技术在传统领域的应用和发展,物联网已在智能制造、智能家居、智慧农业、智能交通和智慧医疗等领域得到较好应用。据羿戓制造所了解,在新一轮科技革命和产业变革中,智能制造已成为...

数据 人工智能 智能制造 2020-05-30

塑胶模具的电阻加热装置设计

在制件成型过程中总会碰到流动性较差的塑料,遇到这种情况一般都会将塑胶模具的温度提高,以便提高塑料在模具流道内的流道,模具加热方法常用的是电阻加热,这就涉及到电阻加热装置的设计。采用电阻加热...

塑胶模具 模具制造 2020-05-29

变频串联谐振找不到谐振点如何解决?

变频串联谐振耐压试验装置也称调频串并联谐振电缆耐压试验装置。广泛应用于电力、冶金、石油、化工等行业,适用于大容量、高电压的电容性试品,如发机电、变压器、GIS、高压交联电缆、电容器、套管等...

科技 串联谐振 2020-05-29

进度猫教你如何用甘特图汇报工作

麦肯锡公司经历过过一次沉痛的教训,他们曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果...

管理 工作 2020-05-29

CE认证全介绍

什么是CE认证CE认证是欧盟有关安全管控的认证,确保产品.基本的安全保障,即只限于产品不危及人类、动物和货品的安全方面的基本安全要求,而不是一般质量要求,协调指令只规定主要要求,一般指令要求是标...

案例 2020-05-29

为什么六西格玛管理在公路建设中如虎添翼?

为什么六西格玛管理在公路建设中如虎添翼?,六西格玛管理方法在制造业中运用较为成熟,产生的效果良好.施工管理本身也是对施工流程的管理,对施工过程中质量、成本、进度等方面进行控制,从而满足业主的需求....

管理 六西格玛 六西格玛管理 2020-05-29

华为智慧屏,距离发布已经过去了50多天。1073207454

华为智慧屏,距离发布已经过去了50多天。如今在搜索引擎上查找“华为智慧屏”,第一个相关问题就是“智慧屏与电视到底有什么区别?”推己及人一下,从一名普通消费者的感受来看,对于智慧屏这个“新物种”...

案例 互联网 2020-05-29

一个六西格玛项目需要多少人参与?

一个六西格玛项目需要多少人参与?组建六西格玛项目团队,一般需要哪些人参与,几个人一组?这些都是六西格玛项目初期大家最多的疑问.天行健六西格玛专家张老师的观点:六西格玛项目团队成员及人员分配1.倡导...

六西格玛 企业 六西格玛项目 2020-05-29

浅析电动叉车电池电容下降的原因「霸特尔叉车」

电动叉车以前充电每次可用8个小时如今充电用4个小时左右下降速度很快,下面我们就给您分享下电容量下降的根本原因.随着各研发部在积极研发节能环保产品。在工业市场,工业设备车辆中,电动叉车凭借其操控...

工作 生活 2020-05-29

塑胶模具的斜滑块抽芯机构设计原则

根据制品的不同特性塑胶模具会采用不同的抽芯机构,制品内侧有凸台和凹穴的可以用斜滑块抽芯机构。当推杆推动斜滑块的时候,推杆和抽芯同时进行动作,斜滑块刚性好就能承受较大的脱模力,同时还能起到防...

塑胶模具 模具制造 2020-05-28

为什么要做海外红人推广 热点营销hotlistmarketing

2020年随着社交媒体化加深,用户花在社交媒体上的时间预计将会进一步增长。不仅仅是看视频图片文字类型的内容,即使跟朋友距离不远,人们也倾向于在社交媒体软件上联系。根据数据统计,2019...

商业 老板 互联网 2020-05-28

一个成功的管理者应具备哪些能力

首先由于项目的一次性特点,使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照,加上市场竞争要求项目经理必须具备一定的创新能力。创新能力一方面要求项目经理在职位能力上创新,包括:对问题的敏感性、思维的...

管理 工作 2020-05-28

农产品电商的四种“死法”

“促销,亏本、引流,烧钱、”是最常见的农业电商标签,不出意料的,亏损经营是绝大多数农产品电商的现状。一个备受支持和关注的行业,一个被称为风口上的产业,为什么到头来全是亏损?今天,为大家总结...

商业 销售 互联网 2020-05-28

精益生产PMC管理常见问题汇总集锦(中)

经常欠料是PMC管理没做好吗?PMC岗位需注意什么等等PMC管理存在的问题而困扰?天行健精益生产管理专家王老师为您汇总精益生产PMC管理常见问题集锦:PMC是制造企业统筹生产计划的部门,主要负责产销平衡,并协...

管理 精益生产 企业 2020-05-28

资深财务总监总结“全面预算”的三重境界!看看你在第几重?

想成为财务高手,除了财务思维,还要有足够的财务能力!拿预算管理来讲,多数公司会在年末时根据本年经营情况做明年的支出预算,可往往到第二年年末的时候,发现实际的支出比预算超出很多……今天分享一...

管理 老板 金融 2020-05-28

精益管理培训拯救北京服务业减少顾客抱怨

精益管理培训拯救北京服务业减少顾客抱怨,精益管理培训在服务的应用."让客户等待就是浪费,全世界第二大产生浪费的行业便是服务业."在复旦大学管理学院举办的2011精益六西格玛高峰论坛上,中国...

精益管理 北京 精益管理培训 2020-05-28

插单问题搞不定,PMC管理了解一下!

插单问题搞不定?PMC管理了解一下,PMC管理作为生产经营活动的枢纽,要应对销售、采购、生产、财务的多重压力,与人斗与天斗,每天需要应对各种异常,没有处于PMC管理的位置无法理解所需要承受的压力.订单输入...

管理 PMC管理 181—2413—4844 2020-05-28

企业如何选择培训公司?

导读:世界500强企业之所以具备超强的竞争力,能创造出亿万价值,成为各行业中全球瞩目的卓越代表,其成功不仅仅是因为管理者的经营有方,更是因为他们旗下汇聚了一大批极富价值创造力的员工。比尔?盖茨...

绩效 2020-05-28

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最新评论

waleyhe06月06日 11:41

沿着旧地图,找不到新大陆。路漫漫其修远兮,吾等将上下而求索……

这场疫情,暴露了5个商业机会!

自做自受06月06日 09:01

?孩子在游戏中成长,人类在游戏中发展。可见,家长要尽可能多和孩子生活在一起,用行为影响、鼓励、互动孩子玩游戏。

英国王子掏钱做游戏,线上选拔“宅男...

钟井蛙06月05日 10:08

效率之提升不是一朝一日之事,它取决于全民的素质的提升,全民素质提升即可增强学习能力的提升,学习能力提升则增强对新技术、新知识的认知。掌握了新知识、新技术就能用之于实践而达到提升效率之目的。任重而道远。

推动中国制造效率变革

钟井蛙05月30日 14:50

“态度差,能力强”,这种人有可能是隐形的非组织领袖,有一定的群众基础。所以,“去”与“留”应慎重考虑。

两个员工,一个做事认真但效率低,一...

曾经坏过05月29日 15:41

一个高学历,理论知识相当扎实,而且家庭环境较为优越的人,建议先去大公司去感受一下大公司的氛围,制度,管理模式,经营思路与理念,这样对未来的格局眼界帮助非常大。 家庭条件较为清苦,可能更多的人会选择短期内有高回报的企业,这时候大小公司反倒不用区别了,看哪个能够给的回报够高,以解燃眉之急。 再有每个刚毕业的人野心、志向并不一致,这有看重长期的,会选择他们认为可长期发展的行业,大公司有规矩,制度,理念等较为成熟的模板,小公司同样有大公司没有的磨砺,失败总结,探索发展的曲折,这也不失为一种宝贵经历。 最后就是人到中年的选择了,围城效应一直存在,小公司发展起来的人,可能会想去大公司见识一番,大公司的人离开之后可能要重新从一个行业中发展,在小公司发展的话自我价值体现更高等等,诸多因素。 总结来说,人的选择往往除了自身意愿以外,还会有很多其他的复杂条件在起作用。平常的老百姓建议从小公司做起,在基层打磨好了,那个时候才有更多的被利用价值,再往小公司的高层去发展,影响或制定小公司的工作环境和规则,或者去大公司去适应原有的文化。建议创业者最好经历小公司和大公司不同的文化之后再去做。

职场选择题:去大公司还是创业公司?

曾经坏过05月29日 14:53

这样的问题太泛泛了,而且主观因素太浓,不能盲目的听话,更不能太自我的坚持己见。要具体事情具体分析,如果楼主打算听听大家的建议,建议多举几个实例,帮你分析一下。因为很多事情你认为不是你的问题,往往还就是你的问题。反之亦然。

与领导相处,是坚持己见还是听话照做...

自做自受05月29日 11:00

为什么用“控制”一词?

领导力的6个误区: 别想用职场“PUA”...

xo_200905月25日 14:14

家里惯坏了,抽两巴掌就爽了。

为什么90后对你的管理不爽?

张自然05月25日 02:22

有道理, 有味道。 值得阅读实践一二。

为什么90后对你的管理不爽?

钟井蛙05月24日 09:25

激励要适时,而不是“秋后算账”。这样的话就失去了激励的时效性,有时还会出现副作用,打击职工的积极性。

企业的员工激励最容易忽略哪些

marulong05月23日 14:33

好空洞的文章。。。。

公司做好会展活动的10个关键(都是干...

 
 
 
 
 
 
 
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